转型企业概述：

进入再发展期，企业可能会面临员工队伍过于庞大、组织架构臃肿、业务线过长等问题。因此这个阶段企业的关键战略在于“破旧立新”：收缩业务领域，减少不必要的资源消耗，同时对有潜力的新兴市场予以投入，甚至转型。

这个阶段人力资本管理同样将支持“破旧立新”的执行：缩减不必要的部门及编制，精简适用于企业的人才，并为企业开拓新的市场建立人才储备。

转型企业战略执行关键要素：

• 快速演化组织能力，推动组织变革过程，支持企业平稳转型。
• 业务再造管理以及变革管理，提升人力资本结构以支持业务再发展。